2017年2月20日-21日，上海空运公司2017年度工作会议在上海空运公司总部召开。公司董事长、经营班子，总部各部门负责人，各区域班子，各三级分公司总经理，主要子公司、合资公司负责人及海外站点负责人共计70余人参加了会议。会议认真传达了上级公司年度工作会议精神，紧紧围绕外上海空运公司货运代理业务、电商物流业务和专业物流业务三大经营板块，深入分析2016年度经营情况及2017年度经营计划，并分别针对三大经营板块及IT内容进行专题讨论。
2016年度，中国进出口总额和航空货运进出口货量基本整体呈现前低后高的趋势。在激烈的市场浪潮中，外运发展经营情况稳中有序、稳中有新。传统的货运代理业务方面，在德线包机有序运营的基础上，上海空运公司在2016年又开通了美线包机，同时加强了与各大航空公司的总对总合作和运力集采。电商物流业务方面，在收入同比增长的同时，外运发展操作、系统等方面的能力在“双十一”等购物季期间都经受住了市场、客户和用户的考验，并且获得菜鸟联盟“金鹏奖”荣誉。专业物流业务更是保持了高增长态势，成为业绩亮点。
会上，上海空运公司董事长对2016年度经营业绩亮点表示肯定，从战略、组织和领导三个层面指出了上海空运公司在运营过程中存在的问题；宣贯了招商局集团、中国外运长航集团、中国外运股份公司等各上级公司的战略决策，尤其是对空运板块的战略构想；对外运发展提出了提高认识、敢于放弃、敢于试错的要求，布置了做强业务、加快转型、提质增效、整合发展、勇于变革的任务。董事长表示表示，外运发展要上下齐心，做到心中有大局，谋事顾全局，做事讲格局，在变革的时候不忧，不惑，不惧。上海空运公司总经理就公司当前存在的问题做深度剖析，对新一年度中心工作做重要部署。
