为了实现高质量增长的目标，国际空运公司需要积极改革，依靠面向市场的因素来生存，积极采用高科技技术来实现资源效率，更重要的是，提供良好的环境因素，增加对该行业的投资，促进高质量增长，以推动整个经济的发展。
信息建设的持续投资是国际空运公司业务发展的核心力量。信息技术的有效使用使得管理和控制更加深入、透明和创新的服务模式更加精细。尽管目前中国航空运输公司的信息化建设不均衡，但通过历史信息技术推动业务发展的模式是创新和信息应用创新的融合。
它将在未来的市场竞争中为美国航空运输建立核心竞争力，实现信息化，以充分了解企业和客户服务的需求，有效应对新的需求，解决保持发展能力的保障，实现信息化供应链的纵向整合，并通过不断优化自身的信息平台，打造强大的资产，随着企业的发展为客户提供服务。
同时，加大对企业做大做强龙头企业的支持力度，整合和打造强大的发展引擎，大力发展市场主体培育产业，加快信息平台建设，加快产业信息化进程，加强培训。
我们还将积极引进航空运输业，规划和建设不同层次的网点，培育我们自己的品牌，以形成合理的运营网络体系。我们必须制定一个好的计划，首先建设基础设施，成为公园扩张的强大砝码。在建项目应加快进度，尽快开工建设，并提供优质高效的服务，以促进产业链的互动扩展。为了提高整体工业水平，我们应该注重节约土地资源、优化环境、改善服务环境和改善服务软环境，以提高美国航空运输的运营效率。
国际空运公司有能力在地位方面拥有综合管理系统，有能力独立创新模式和新方法，以及必要的服务能力。在实际空运公司的运营和管理中，总体管理服务提供的专业解决方案很少被理解和支持，也没有形成很大的推动力。法国航空运输的深度支持仍有待改善，航空货运运营项目的财务支持系统不完善等。主要表现在对空运方式转变的支持程度与现有空运站密切相关。
